01

冬日時節(jié)，如東岔河鎮(zhèn)新壩村趙云家庭農場的麥田里，冬小麥正值越冬期。1月31日清晨，“80后”農場主趙云（上圖右）來到田埂上，仔細查看小麥的生長情況?！白蛱煜铝艘粓鲇辏壳伴L勢非常好，麥苗的根系扎得挺穩(wěn)?！?/span>

趙云曾有過豐富的職業(yè)經歷，她涉足過紡織業(yè)，擔任過集團企業(yè)財務會計、家紡企業(yè)副總，還創(chuàng)辦過家紡廠，是眾人眼中的“女強人”。但她始終對土地懷有深厚的情感，10年前，無意中得知家鄉(xiāng)的土地面臨逐漸無人耕種的局面，她毅然從家紡行業(yè)轉行，一手創(chuàng)辦了如東趙云家庭農場，開啟了從“白領”到“新農人”的轉型路。

趙云坦言，最初轉型時也曾面臨諸多挑戰(zhàn)，比如缺乏農業(yè)生產經驗、田間管理技術不足等，但國家政策的扶持、農業(yè)部門的技術指導以及周邊農戶的經驗分享，幫助她一步步攻克難關?！皣覍r業(yè)的扶持力度很大，從土地流轉到農業(yè)機械購置優(yōu)惠，再到高標準農田建設項目，每一項政策都令我深切感受到‘農村天地廣闊，農業(yè)大有可為’。”如今，趙云家庭農場已從最初的400多畝發(fā)展到10000畝，成為集種植、收購、生產、加工、銷售、配送服務于一體的專業(yè)化農場。

作為省人大代表，趙云始終關注農業(yè)農村發(fā)展。針對農業(yè)發(fā)展中面臨的產業(yè)結構單一、產業(yè)鏈條短、農民種糧積極性不高等問題，她在深入調研的基礎上，提出多項具有針對性的建議，并以自身實踐總結出一套切實可行的方案。

她探索實行“綠色品牌+組合營銷”模式，通過注冊“金畝梁”“七禧香”等綠色食品商標，利用農產品電商交易平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上銷售，同時與各大超市、批發(fā)市場建立長期合作關系，不斷提高品牌市場占有率；積極推廣“農場+農戶”的合作模式，每年吸納農村剩余勞動力100多人，為他們增加就業(yè)收入400多萬元，并通過市場營銷，間接帶動種植戶增收800多萬元。在趙云看來，只有讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，才能真正推動農業(yè)農村的可持續(xù)發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活力。

展望“十五五”，趙云滿懷斗志，“農村是一片大有可為、充滿希望的田野，希望通過自己的綿薄之力，帶動更多農戶增收致富，也讓更多優(yōu)質如東農產品走出鄉(xiāng)村，走向全國。”兩會在即，這位扎根田野的省人大代表正忙著梳理新一年的建議，希望能為家鄉(xiāng)農業(yè)發(fā)展爭取更多政策支持，讓更多農民在鄉(xiāng)村振興的浪潮中受益，持續(xù)擦亮鄉(xiāng)村振興的“金色名片”。

02

作為省人大代表、江蘇京源環(huán)保股份有限公司董事長李武林認為，代表履職的成效，既體現(xiàn)在會議期間對報告的審議和建議提出中，更體現(xiàn)在對行業(yè)發(fā)展和社會責任的長期堅守里。過去一年，他立足環(huán)保產業(yè)一線，把企業(yè)發(fā)展實踐與人大代表履職緊密結合，在推動生態(tài)文明建設和綠色產業(yè)發(fā)展中持續(xù)發(fā)聲、積極作為。

“環(huán)保產業(yè)既是民生產業(yè)，也是戰(zhàn)略性新興產業(yè)?！边@是李武林工作中反復強調的一句話。圍繞工業(yè)污水治理、水環(huán)境修復和資源化利用等重點領域，他深入企業(yè)、園區(qū)和項目現(xiàn)場，系統(tǒng)梳理行業(yè)在技術轉化、資金支持和市場應用中的痛點、堵點，努力把一線實踐中掌握的真實情況，轉化為更具針對性和操作性的意見建議。

履職期間，李武林積極參加省人大組織的專題調研、代表集中視察和座談活動。在審議財政科技類資金使用情況等相關報告時，他結合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞科技成果轉化、創(chuàng)新型資金支持機制等問題提出思考建議。他認為，應進一步增強政策對中小科技企業(yè)創(chuàng)新的包容性，探索更加科學、分層的評價體系，引導創(chuàng)新資源更加精準流向成果轉化一線，為企業(yè)“敢創(chuàng)新、愿轉化”營造更優(yōu)環(huán)境。

這些建議，源于李武林多年扎根產業(yè)的實踐積累。深耕工業(yè)水處理領域26年，他掌舵的京源環(huán)保已成長為科創(chuàng)板上市企業(yè)，業(yè)務覆蓋電力、化工、冶金、制藥等多個行業(yè)，累計完成各類水處理工程項目超1000個。企業(yè)先后獲評國家高新技術企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

在履職建言之外，李武林更注重以企業(yè)行動回應時代課題。他帶領企業(yè)持續(xù)加大研發(fā)投入，推動水處理裝備向智能化、節(jié)能化升級，同時積極參與工業(yè)園區(qū)和重點區(qū)域水環(huán)境綜合治理，為區(qū)域生態(tài)質量改善提供系統(tǒng)化解決方案。近年來，企業(yè)還沿著“一帶一路”拓展海外市場，通過技術輸出參與國際水環(huán)境治理，展現(xiàn)江蘇環(huán)保企業(yè)的開放姿態(tài)與專業(yè)能力。

作為一名來自環(huán)保行業(yè)的代表，李武林認為，既要把行業(yè)聲音依法有序反映到人大履職平臺，也要以更高標準審視企業(yè)自身發(fā)展。在推進綠色生產的同時，他引導企業(yè)持續(xù)履行社會責任，通過校企合作、人才培養(yǎng)和公益實踐，為環(huán)保產業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎。

展望新一年，李武林表示，將繼續(xù)圍繞生態(tài)環(huán)境保護和綠色產業(yè)發(fā)展主線，聚焦關鍵技術突破和產業(yè)協(xié)同發(fā)展，依法履行代表職責，為推進美麗江蘇建設和高質量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。

03

在91家紡網(wǎng)的辦公室里，省政協(xié)委員、平臺創(chuàng)始人黃永峰向記者演示了公司研發(fā)的“91 AI作圖”軟件：上傳兩張素色的面料圖片，輸入“日式簡約風”等描述，不過十幾秒，一張布光自然、構圖專業(yè)的家紡產品展示圖便新鮮出爐。

“成本，3元?！秉S永峰說。這背后，是行業(yè)成本的巨大落差。傳統(tǒng)產品展示拍攝需要雇模特、租影棚、后期修圖，成本動輒數(shù)百甚至上千元。這款AI軟件，正將技術變革的活水引入南通家紡產業(yè)。

回顧產業(yè)五年變遷，黃永峰認為，最根本的轉變在于邏輯重構，“從依賴規(guī)模與成本的‘制造’，轉向追求價值與創(chuàng)新的‘智造’。”他表示，行業(yè)共識已然形成：唯有依靠數(shù)字化賦能、產品創(chuàng)新與品牌升級，才能在高質量發(fā)展中突圍。

黃永峰創(chuàng)立的91家紡網(wǎng)，正致力于成為這場轉型的“賦能者”。平臺為數(shù)以萬計的中小家紡企業(yè)搭建橋梁，提供從產品展示、供需對接到數(shù)字化工具的全流程服務。他分享了一家初創(chuàng)企業(yè)案例：在平臺一站式賦能下，該企業(yè)從零起步，三年內年銷售額破千萬元，邁入規(guī)?；l(fā)展軌道?！拔覀兊哪繕?，就是大幅降低中小企業(yè)創(chuàng)新轉型的門檻?！秉S永峰說。

作為一名省政協(xié)委員，黃永峰積極推動履職與產業(yè)實踐相結合。針對中小企業(yè)出?！皢未颡毝?、渠道匱乏”的普遍痛點，他提出“政府搭臺，企業(yè)抱團”的建議。如今，持續(xù)舉辦的“南通名品海外行”等活動，成為家紡企業(yè)開拓全球市場的重要渠道。他提出的關于注冊和規(guī)范使用“南通家紡”集體商標的提案，推動了區(qū)域品牌標識的落地，讓“南通家紡”這張名片在國際市場上更具辨識度與公信力。

“行業(yè)正處于分化調整期?！秉S永峰認為，“主動創(chuàng)新者路徑愈寬，固守傳統(tǒng)者壓力倍增。”平臺數(shù)據(jù)印證了他的判斷：盡管行業(yè)整體承壓，但持續(xù)投入創(chuàng)新企業(yè)的競爭力正不斷增強。

展望“十五五”，黃永峰說，家紡產業(yè)的關鍵突破口，在于與人工智能深度耦合，實現(xiàn)全鏈條的降本增效與產品開發(fā)的革命性升級。為此，他規(guī)劃了清晰的未來五年藍圖：個人履職將聚焦于推動AI與家紡產業(yè)融合的政策支持；91家紡網(wǎng)則將戰(zhàn)略核心定位為從“數(shù)字化平臺”向“人工智能平臺”的演進，為企業(yè)提供AI設計、智能供需匹配、精準營銷等全流程深度賦能，當好傳統(tǒng)家紡企業(yè)AI轉型的“引路人”和“賦能者”。

從一方屏幕中的代碼數(shù)據(jù)，到身后龐大的家紡產業(yè)集群，黃永峰正以技術為梭，數(shù)據(jù)為線，參與編織傳統(tǒng)產業(yè)面向未來的新圖景。 

04

連日來，省政協(xié)委員、江蘇銀洲建設集團董事長沈琦博，正反復打磨提案建議。“委員身份不僅是一份榮譽，更是一份沉甸甸的責任。”在他看來，履職的價值，最終要體現(xiàn)在為發(fā)展破題、為民生解憂上。

深耕建筑行業(yè)多年，沈琦博對行業(yè)變革的感受尤為真切。“建筑業(yè)作為南通富民強市的重要支撐，正站在轉型升級的關鍵節(jié)點?！彼麑⒛抗馔断蚋鼜V闊的發(fā)展坐標——向海而行。南通“堅定向海發(fā)展、勇當全省向海圖強龍頭板塊”的戰(zhàn)略部署，在他眼中，既是城市機遇，更是建筑行業(yè)轉型的突破口。

圍繞這一方向，沈琦博提出，應加快構建“建筑+海洋”產業(yè)新格局，引導建筑企業(yè)從傳統(tǒng)房建向海工裝備、臨港產業(yè)、港產城融合和生態(tài)綠色工程延伸，通過資質升級、技術攻關、人才引育和政策協(xié)同，提升參與海洋經濟建設的綜合能力，推動南通建筑業(yè)向高端化、專業(yè)化、綠色化邁進。

這些思考，源于扎實的企業(yè)實踐。近年來，沈琦博帶領銀洲集團深度參與啟東新城建設，其投資運營的銀洲·希爾頓酒店成為區(qū)域城市地標，承建的239米蝶湖雙子樓項目，集成BIM數(shù)字化管理、綠色節(jié)能等技術，攻克多項超高層施工難題，成為展示南通建筑產業(yè)現(xiàn)代化水平的代表工程。在舊城改造和民生安置房建設中，集團創(chuàng)新采用“綠色建造+智慧監(jiān)理”模式，項目質量合格率保持100%，讓“建筑為民”落到實處。

履職過程中，沈琦博善于把多重身份轉化為履職合力。作為江蘇省青年商會副會長、南通市青商會執(zhí)行會長，他積極搭建青年企業(yè)家成長平臺，探索“老帶新”幫扶機制；作為市工商聯(lián)企業(yè)家副主席，他在政企之間架起溝通橋梁，圍繞產業(yè)發(fā)展、人才引育、政策落地等重點問題持續(xù)建言獻策，并牽頭推動校企地多方共建，匯聚發(fā)展合力。

民生關切始終貫穿沈琦博的履職實踐。近年來，他圍繞生態(tài)環(huán)境保護、電動自行車安全、老舊小區(qū)改造、文旅融合發(fā)展等議題提交了多件提案，其中多件被評為優(yōu)秀提案。同時，他將公益慈善作為企業(yè)家履職的重要載體，連續(xù)多年定向捐贈紅十字會，并捐資百萬元設立關心下一代愛心基金，用實際行動傳遞企業(yè)家的社會責任與情懷。

站在“十五五”開局的新起點，沈琦博表示，將持續(xù)深入調研，聚焦建筑業(yè)數(shù)字化轉型、海洋經濟產業(yè)鏈構建、營商環(huán)境優(yōu)化和新質生產力培育、青商領航培優(yōu)等重點領域，提出更具前瞻性和可操作性的建議。

“我將立足行業(yè)一線，用心履職盡責，為‘強富美高’新江蘇現(xiàn)代化建設貢獻來自建筑行業(yè)、來自企業(yè)家委員的智慧與力量。”沈琦博說。